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《道德经》:高明的领导,深谙一个用人之道,普通人却难接受!
发布者:admin发布时间:2020-06-17 20:11:29

《道德经》是领导学,那些高明的领导,和大企业家他们的言行无不暗合《道德经》;其中,最为人们广泛推崇的是“用人之道”,《道德经》中被高明的领导者深谙,并践行的“用人之道”,普通人却很难接受。

但实际的情况是,这个“用人之道”不仅是作为领导必备的一种素质,同时,它也是一种人人必备的素质,在人际交往中,即便是普通人,悟透了其中的道理,并在人际关系中践行,也会人气爆棚,做事顺畅。

那么,这个“用人之道”究竟是什么?《道德经》说:“善用人者,为之下”;“善用人者,为之下”是《道德经》提出的用人观点,它的意思是,一个高明的领导,在用人的问题,总是保持卑下的状态。很多人对此感到困惑,领导们都是高高在上,趾高气昂,怎么会谦卑低下?

有个设计公司,老板在学生时代拿了很多设计大奖,走上工作岗位以后,觉得自己的价值被榨取了,便自己成立一家公司,自己当起了老板,招来了几十个刚毕业的学生;在他看来,这些学生有热情,有理想,会跟随他在设计领域闯出一片天地,然而公司成立不到一年,就散了。

先来看看他的做派,他在工作室里安装了摄像头,几十个员工的一举一动,时刻在他的监控之下,员工外出联系业务,他会把他叫到办公桌前,教给他如何和客户打招呼,如何和客户讲话,如何用话术打成业务,交代完了以后,还要让业务员像小学生似地复述一遍他讲的过程。

而对设计人员,他同样也是的严苛,用什么材料,什么颜色,什么材质,这些材料设计成什么样式,角度怎么切入,都作出细致入微的指令,而一旦员工提出不同的看法,则会高声训斥,难道你比我高明?员工们只能无条件地服从;更为可笑的是,对打扫卫生的阿姨,同样的严苛,打扫完卫生以后,他会检查每个角落,一旦感觉不满意,就要求阿姨重做,否则上报阿姨的领导,扣他的工资。

这个公司不到一年就散了,原因就在于老板不懂得“用人之道”,不但不放手员工,即便是到他公司里打扫卫生的外单位的保洁阿姨也要掌控在自己的手里,这样的老板能把公司做起来,很难想象,这样的老板不败简直不合常理;而一个懂得“善用人者,为之下”的老板,绝不会这样做。

现如今美国倾全国之力打压一家中国民营公司,这家公司的名字叫“华为”,“华为公司”不但没有被打倒,现在反而与美国硬刚,相信在这场科技争霸赛中,“华为”将会再次蜕变,成为全球最为耀眼的公司,领跑世界,而他的创始人任正非就深谙“善用人者,为之下”的用人之道。

华为公司发现一位年轻的俄罗斯数学家,觉得他的研究方向对华为有帮助,便开出200万美元的年薪,希望这位年轻的数学家为华为工作,但这位数学家迟迟不到华为公司报道;原来这位数学家,不愿意离开俄罗斯到中国工作,任正非知道这个情况后,拍板决定成立华为俄罗斯研究院,这个数学家很快就到研究所上班。

但是这位数学家在研究所里,每天就是玩电脑,打游戏,只使用很少的时间研究数学,但是谁也不知道他研究的是什么东西,结果如何;期间,华为高层到研究所去看他,他也只是“嗯嗯”打声招呼,自己该干嘛干嘛。十几年过去了,这位年轻的俄罗斯数学家似乎拿着“华为”给的高新,在研究所里,逍遥的玩游戏。

可是有一日,他突然亲自打电话给任正非,说他的研究成果突破了2G到3G的技术壁垒,这就使得华为的技术领先了世界同行业的技术水平,也为日后5G技术领先世界打下了坚实的基础;今天,华为的强大,撼动了美国在通讯领域的霸主地位,成就如此之大,和任正非的善于用人密不可分。

任正非用谦卑的态度招揽人才,用服务的方式使用人才,让人才没有后顾之忧,自由地发挥自己的能量,这样的老板那个人才不喜欢,不接纳,这种用人的方法,正是“善用人者,为之下”的精髓;但是,这样的用人方法,有几个领导,几个老板能做到,也正是很多人做不到,所以他们才昙花一现,便黯然退场。

“善用人者,为之下”,领导懂得,会成为受人尊敬的领导,老板懂得能够成就大业,即便是普通人懂得,并运用到实际中,也会受到周围人的喜爱,人气爆棚,试问,谁会排斥一个待人态度谦卑,服务他人的人?